誰了解國美真正的爭端來源及事件的過程？

最佳答案黃光裕對決陳曉！家族控制人對決職業(yè)經(jīng)理人。唇槍舌劍你來我往的背后，隱藏著怎樣的利益糾葛，勝利的天平又將會傾向哪一方？曾經(jīng)，黃光裕是國美電器真正的當(dāng)家人、前國美電器董事局主席、中國首富；曾經(jīng)，陳曉是永樂電器創(chuàng)始人、國美電器的職業(yè)經(jīng)理人、黃光?？谥小拔业慕影嗳恕?；曾經(jīng)，他們合作過、幫扶過，甚至親密過。但一切都已經(jīng)成為過眼云煙，現(xiàn)在，黃光裕一心想要從陳曉手中重新奪過對國美電器絕對控制權(quán)，陳曉則想讓國美電器打上真正的陳氏烙印。所以，只有決裂，才能顯示出雙方目前最真實(shí)的想法。 關(guān)于這場紛爭，最新的口水仗來自于18日黃光裕的一封公開信《為了我們國美更好的明天》。黃光裕稱，陳曉作為董事局主席，“存在個人野心，實(shí)施陰謀，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德”。對此，國美電器一位高管對媒體回應(yīng)稱：從一審罪名來看，黃光裕是不是也傷害了很多其他人的利益？ 而專家在接受記者采訪時則認(rèn)為，不管這場爭斗的過程和結(jié)果如何，這都給我國不少的企業(yè)，尤其是上市企業(yè)“上了一課”，甚至是“難得一見”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒體點(diǎn)評認(rèn)為，這是中國私營公司治理史上，家族控制人與職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人股東與財(cái)務(wù)投資者對決的驚心動魄一幕。 蜜月—— 黃光裕收購由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器，也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選。”黃光裕曾給陳曉下過這樣的“定義” 在這場紛爭的“史前時代”，黃光裕曾和陳曉在市場上競爭過，也合作過。但在2006年，他們徹底從市場層面的競爭變成了全面的合作，因?yàn)辄S光裕收購了由陳曉創(chuàng)辦的永樂電器。 “再也找不到比陳曉更合適的總裁人選?！痹诓①徶?，黃光裕曾給陳曉下過這樣的“定義”。而從當(dāng)時的市場評價中，這個“定義”其實(shí)并不為過，因?yàn)殛悤允恰坝心芰Α钡拇怼m然進(jìn)入家電行業(yè)比黃光裕、張近東（蘇寧集團(tuán)董事長兼總裁）和張大中（曾經(jīng)的大中電器創(chuàng)始人，后同樣為國美電器所收購）等人晚，但陳曉卻用了不到10年時間，就讓永樂電器成為了“上海灘”上的家電業(yè)霸主。還有一個側(cè)面的佐證是，2005年在港交所上市時，永樂電器成功集資12億港元，成為僅次于國美電器和蘇寧電器，排行第三的家電連鎖巨頭。 但根據(jù)當(dāng)時媒體的報(bào)道，在國美收購永樂之后，還是有人懷疑：陳曉可能會不適應(yīng)從“老板”到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，他也根本不會躋身國美電器的核心決策層。而當(dāng)時，“架空”陳曉的說法不禁在坊間流傳開來。但陳曉一直未對相關(guān)傳聞作正面回應(yīng)，只是承認(rèn)當(dāng)時決策層的結(jié)構(gòu)是黃光裕的體系。但頗具諷刺意味的是，曾是黃光裕體系中的國美高層管理人員孫一丁、王俊洲和魏秋立等人，目前都已投向了陳曉的“懷抱”。 不過，就當(dāng)時來說，黃光裕還是給足了陳曉面子。歷數(shù)每次國美電器的相關(guān)會議，往往走在前臺的都是陳曉，黃光裕卻似乎刻意躲在幕后出謀劃策。這個“史前時代”，在分析人士看來，是雙方合作最黃金的時間段。 分裂—— 引入貝恩資本，改變狼性擴(kuò)張的競爭方式，對管理層進(jìn)行大規(guī)模的股權(quán)激勵。陳曉接過帥印后，開始了自己的市場運(yùn)營手法和資本操作路徑 然而，一場變故徹底打破了黃光裕和陳曉之間某種心照不宣的平衡。2008年11月底，黃光裕因多項(xiàng)指控被相關(guān)部門刑拘，“接班人”陳曉真的接過了黃光裕丟下的國美帥印，成為國美電器總裁兼任董事會代理主席，并真正走上了國美電器舞臺的正中央。雖然這是黃光裕首肯的一項(xiàng)任命，但這恰恰也是雙方走向決裂的“導(dǎo)火索”。 短暫的喘息之后，陳曉就撇開曾經(jīng)的上司黃光裕，開始了自己的市場運(yùn)營手法和資本操作路徑。 首先，2009年6月，被認(rèn)為“對資金極度渴望”的國美電器引入了貝恩資本，后來，分析人士指出，這其實(shí)是雙方走向決裂的開始。根據(jù)公開顯示的貝恩資本注資國美電器的協(xié)議，其將擁有國美電器15.9億元可轉(zhuǎn)債，同時有權(quán)將其轉(zhuǎn)換為10.8%的國美電器股權(quán)。一旦進(jìn)行相關(guān)操作，這將稀釋現(xiàn)在黃光裕手中33.98%的股權(quán)（黃光裕目前是國美電器最大單一股東，這也是黃光裕對抗陳曉目前最大的“底牌”）。與此同時，陳曉放棄了黃光裕一直以來在市場上狼性擴(kuò)張的競爭方式，轉(zhuǎn)而走效益優(yōu)先的相對細(xì)化道路，關(guān)閉了不少門店。 值得注意的是，對于上述資本操作，日前媒體援引黃氏家族代表成員的話稱，“黃光裕也是通過媒體才得知該消息的”。目前，在黃光裕多次造勢，包括上述《為了我們國美更好的明天》中，都在拿陳曉的這項(xiàng)操作說事——“自己的民族品牌為外資所把持”、“國美電器”變成了“美國電器”等。但陳曉也有自己的理由，保住國美電器的股價及股東，尤其是中小股東們的利益。 其次，2009年7月7日，僅僅履新半年后，陳曉就進(jìn)行了大規(guī)模的股權(quán)激勵。資料顯示，該方案涉及總計(jì)3.83億股股份，總金額近7.3億港元。相關(guān)報(bào)道稱，陳曉與另外10位公司董事及附屬公司董事共獲授購股權(quán)為1.255億股，其中陳曉獲2200萬購股權(quán)，股權(quán)激勵覆蓋了副總監(jiān)以上級別，共惠及105人。此舉更是將管理層的利益與公司的利益捆綁在了一起。 “股權(quán)一直是黃光裕最為關(guān)注的問題，也是多名高管一直沒有得到的，而陳曉僅僅推出一份股權(quán)激勵計(jì)劃，就收買了幾乎黃光裕的所有老臣?！币晃辉瓏栏邔臃Q。對比黃光裕的吝嗇，陳曉的大度，更讓黃光裕的老部下感到溫暖和實(shí)惠。 當(dāng)然，黃光裕是不會容忍自己的“孩子”改名換姓的。為了對抗陳曉和貝恩資本，黃光裕通過增持，保持了33.98%的持股比例。隨后在今年5月11日，黃光裕夫婦利用手中掌控的表決權(quán)，于國美電器召開的股東周年大會上，在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了5項(xiàng)否決票，導(dǎo)致委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等3名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過。而根據(jù)此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國美董事會中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關(guān)賠償額高達(dá)24億元。這也就是陳曉日前所說“黃光裕不顧國美死活”的由來。 僵局—— 是雙方經(jīng)營理念的較量，更是資本間的較量，摩根大通、摩根士丹利究竟會站在哪一邊？ 上述的決裂行動其實(shí)都是在半公開狀態(tài)下進(jìn)行的。8月5日，國美電器就正式宣布起訴黃光裕，罪名基于香港證監(jiān)會在去年8月向香港高等法院作出的指控：黃光裕及其妻杜鵑策劃國美電器在2008年1月22日至2008年2月5日期間，回購1.298億股份，目的是以國美的資金購買本來由黃光裕持有的國美電器股份，并將售股所得款項(xiàng)向一家財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)償還一筆24億港元的私人貸款。這讓矛盾正式對外公開，雙方也徹底走向了決裂。 其實(shí)在8月4日，黃光裕就已經(jīng)率先向陳曉宣戰(zhàn)，指責(zé)近一年來國美電器業(yè)績下滑是陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事局“管理不當(dāng)”，并意欲重組董事局，讓陳曉淡出國美決策層。 至此之后，雙方就諸多問題打起了口水仗，并一直對峙至今。8月12日，國美5位黃光裕時代的元老倒戈，公開表示與陳曉共進(jìn)退。 同時，陳曉和黃光裕陣營還積極利用媒體為自己造勢，以期最終贏得勝利?！半p方本輪的對峙，乃至一直以來的爭斗既是陳曉和黃光裕雙方在經(jīng)營理念上存在差異的體現(xiàn)——家族經(jīng)營VS陳氏新思維，更是資本間的較量?！币晃婚L期跟蹤國美電器的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“而且?guī)缀蹩梢钥隙?，最終的決勝者將是資本力量更強(qiáng)大的一方。這也凸顯了資本在公司決策中的重要作用?！? 目前，根據(jù)雙方的持股比例，黃光裕只要再拉攏16.02%的股權(quán)就能占據(jù)董事會話語權(quán)的半壁江山。而陳曉則需要拉攏更多的資源。但在不少媒體看來，陳曉也有自己的優(yōu)勢：國美電器管理層、中小股東及貝恩資本的絕對支持，或者說是“民心”。但目前，雙方都已經(jīng)宣稱獲得了包括機(jī)構(gòu)投資者在內(nèi)眾多投資者的支持。 事實(shí)上，資本在市場上目前已經(jīng)出現(xiàn)了異動。比如在8月6日，富達(dá)基金在二級市場減持國美電器1.792億股，持股比例由5.57%降至4.37%。湯森路透的統(tǒng)計(jì)顯示，國美電器目前有180個投資機(jī)構(gòu)股東，持股合計(jì)占44.84%，前50個機(jī)構(gòu)持有超過40%的股權(quán)。同時，國美2009年年報(bào)顯示，摩根大通、摩根士丹利、富達(dá)基金3家總計(jì)持股20.6%。 “除了貝恩資本基本上明確會站在陳曉一邊外，目前沒有人能真正知道資本到底會支持誰。甚至，包括黃光裕和陳曉在內(nèi)?！痹?jīng)管理過國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室、經(jīng)營管理研究室和總裁辦公室，現(xiàn)任某電動車股份有限公司副總經(jīng)理的胡剛則認(rèn)為，“總之，他們會選擇給其帶來利益最大化的一方”。 啟示—— 資本市場的罕見現(xiàn)象和典型案例 “姑且不論誰對誰錯、過程如何、具體結(jié)果怎樣，這場爭斗在資本市場中確實(shí)都是一個罕見的現(xiàn)象和很好的案例?！睎|南大學(xué)法學(xué)院張馬林教授告訴記者。 首先，按照慣常思維，決策層或管理層作為公司的行政機(jī)構(gòu)，應(yīng)聽命于最大股東，但黃陳之爭已經(jīng)打破了這樣的規(guī)律；其次，一個值得注意的現(xiàn)象是，摩根大通、摩根士丹利等外資機(jī)構(gòu)像往常一樣，仍然在一定程度上左右著看似是我們自己人內(nèi)部爭斗的最終結(jié)果，外資機(jī)構(gòu)的力量對中國資本市場，甚至民族品牌公司的影響力不可小覷。 對于本次黃陳之爭中所顯示的公司董事會相對的“決策獨(dú)立性”，張馬林特別指出，“站在保證股東收益角度上，董事會（局）的這種決策更加民主，更能保護(hù)中小股東的利益；但站在大股東的角度上，這就違背了其對公司的絕對控制，甚至可能影響到其對公司未來發(fā)展的決策?！?

國美和蘇寧為什么叫這個名字，與美國和前蘇聯(lián)有關(guān)系嗎？

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國美是什么意思？

國美電器集團(tuán)成立于1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。