863計劃的倡導(dǎo)者名字讀音

王大珩（音同“恒”“衡”heng第二聲）、王淦（音同“贛”gan第四聲）昌、楊嘉（音同'家“”佳“jia第一聲）墀（音同“池”“遲”chi第二聲）陳芳允

計劃的名言警句

1、 閑時無計劃，忙時多費力。2、 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。3、 平時做事無計劃，急時做事無頭緒4、 運籌帷幄之中，決勝千里之外5、 沒有人計劃失敗，但失敗總追隨沒有計劃的人6、 卡耐基：不為明天做準(zhǔn)備的人永遠不會有未來7、 計劃的制定比計劃本身更為重要。 —— 戴爾·麥康基 像產(chǎn)品或服務(wù)一樣,計劃如果被管理者作為進行戰(zhàn)略決策的工具，那么它本身也必須被加以管理和塑造。 —— 羅伯特·倫茲 計劃往往夭折于實施之前，這或者是由于期望太高，或者是由于投入太少。 —— T·J·卡特賴特 盡管某一計劃可能由于其最為現(xiàn)實而被選中……其他的主要選擇也不應(yīng)被忘記。它們可能會是很好的權(quán)變方案。 —— 戴爾·麥康基休謨 一個人不論賦有什么樣的才具，他如果不知道自己有這種才具，并且不形成適合于自己才具的計劃，那種才具對他便完全無用。 戴爾·卡耐基 一個人不能沒有生活，而生活的內(nèi)容，也不能使它沒有意義。做一件事，說一句話，無論事情的大小，說話的多少，你都得自己先有了計劃，先問問自己做這件事、說這句話，有沒有意義？你能這樣做，就是奮斗基礎(chǔ)的開始奠定。 做出規(guī)劃。今天所做的事情是為了我們有更好的明天。未來屬于那些在今天做出艱難決策的人們。 —— 伊頓公司還有最熟悉的：工欲善其事必先利其器計劃像一座橋，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方。同樣的，計劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁。沒有計劃，實現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話。計劃對于人生來說相當(dāng)重要，如果你在計劃上失敗了，那你注定會在執(zhí)行上失敗。沒有計劃的人生雜亂無章，看似忙碌卻是空缺的。l 計劃是行動的保護傘未來不是現(xiàn)實，未來的事情往往很少能確定。就如同航海，你在航行的過程中也不知道會不會有風(fēng)暴，即使天氣預(yù)報有時也會失誤，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計劃更加重要。何以見得？有的人說反正情況總會發(fā)生變化，未來也難以確定，現(xiàn)在制定計劃又有什么用，不是白費力氣嗎？此乃庸人之見。如果沒有計劃，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及，必敗無疑。計劃的過程中必須對將來作一些初步的預(yù)測，分析哪些事情可能會發(fā)生，哪些事情可能會變化。在作出準(zhǔn)確的預(yù)測后，制定出行動方案。一旦未來發(fā)生變化，就能從容對付。如果你是一個股民，你必須對股市行情作出一些分析，哪些股可能會升，哪些股可能會降，如果升，我將購買多少，如果降，我應(yīng)拋出多少。只要你作出一些計劃后，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤。即使將來的所有情況都是確定的，你還是得做計劃。你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法，使行為更有效率，實現(xiàn)目標(biāo)更有利。情況一旦確定，并不等于你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇。比如，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化，汽車票、火車票、飛機票均無變化，你選擇哪一種交通工具呢？坐飛機時間短，但價格太貴；汽車、火車速度慢一些，但價格便宜。你是要時間，還是要價格，這些都必須考慮清楚，作出計劃。從經(jīng)濟學(xué)的觀點看，人總是追求效用最大化，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好。從這一目的出發(fā)，制定計劃更是有必要的。l 計劃節(jié)約你的成本和費用任何一個理財能手也一定是個有計劃的人。企業(yè)會計進行成本核算，提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等等，就成為經(jīng)理們進行計劃的依據(jù)，有計劃地安全每一筆支出是很重要的。而沒有計劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了，該支出的地方卻沒有支出。一家之主必須是一個有計劃的人，家庭的各種開銷還得精打細算，不要一時頭腦發(fā)熱將錢全部花光，而后的日子靠借債維護。一切在計劃范圍內(nèi)，就能做到游刃有余。此外，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，沒有計劃而導(dǎo)致的各種損失也不可忽略，比如寶貴的時間以及其他直接經(jīng)濟損失。l 別說沒時間作計劃快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。白天，或奔波于上班途中，或穿梭于單位各部門之間，或坐在電腦旁了解外面的行情，或處理一大堆文件、材料、或接聽始終不安靜的電話……忙碌而緊張的工作讓你沒有時間計劃。晚上，回到家中，準(zhǔn)備晚餐，晚餐結(jié)束后靠在沙發(fā)上和家人共度難得的休閑時光，然后拖著疲憊的身體洗漱睡覺?？鞓窚剀暗募彝ド钭屇闵岵坏没〞r間作計劃。好不容易熬到周末，帶著家人或出去逛商場，享受都市生活；或外出郊游，放放風(fēng)，透透氣。時間也很快溜走了，還是沒時間。繁忙的工作，沉重的壓力和責(zé)任讓生活變得雜亂無章，沒有頭緒，一切都周而復(fù)始，單調(diào)枯燥，這樣的生活永遠沒法兒精彩。你想改變嗎？如果你稍微留出點時間作一下計劃，你的生活將大為改觀。有計劃的生活即使緊張，但卻井然有序；有計劃的工作即使繁忙，但也會變得充實而有效率；有計劃的人生即使艱辛，但也能處之泰然。計劃讓你的思維清晰，能創(chuàng)造出事半功倍的效果。計劃對每個人來說都是必要的，別說沒時間計劃，如果你改變你的生活方式，留出時間作計劃，你不僅會贏得工作的時間，與家人團聚的時間，還有計劃的時間等這樣的良性循環(huán)帶來的攻效，讓你大吃一驚，不信試試看。8、9、 計劃管理直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，合理的計劃會給企業(yè)的發(fā)展帶來更高更廣闊的拓展力和潛力10、 訂目標(biāo)，做計劃，大量的行動。——陳安之11、 管理的控制工作是務(wù)使實踐活動符合于計劃?！甏?2、 計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。13、 一、計劃制定的原則計劃的制定遵循SMART原則。（一）具體的對于大的計劃，要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。計劃做的周密、具體，可以減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的工作項目，計劃中也不能忽略細節(jié)。比如一場會議，要針對主題，從會議場所的選定、布置，會議議程的安排，會議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準(zhǔn)備、審核，參會人員通知，參會人員住宿、餐飲安排等等計劃具體，并落實到執(zhí)行人。（二）可衡量的計劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進度、檢查、跟蹤考核。（三）達成一致的所有的計劃都是因一定的目的、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點，計劃就是設(shè)計要達到終點所必須經(jīng)過的歷程。（四）可實現(xiàn)的計劃必須是可以實現(xiàn)的，可操作的，不切實際的計劃不僅浪費做計劃花的時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達不到目的，形如空文。（五）有時間限制的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展設(shè)定了目標(biāo)，我們的工作就要圍繞這個目標(biāo)在規(guī)定的時限內(nèi)去完成。計劃要具體地體現(xiàn)工作進度，以便在預(yù)期時間完成任務(wù)。以上是針對計劃內(nèi)容的制定原則，作為計劃制定的表述，應(yīng)該要做到簡潔。在實際工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)者在做工作計劃，布置工作任務(wù)的時候，不要洋洋灑灑，旁征博引，抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行。簡潔、明確而不乏具體的工作計劃，可以讓員工很好把握工作重點，開展工作。二、計劃制定的要素要表述清楚一件事情，必須要闡明一些要素。記得學(xué)習(xí)作文的時候，就強調(diào)要表達清楚時間、地點、人物、事件的起因、經(jīng)過、結(jié)果。計劃制定亦如此，也需要用一些要素來表達，具體可概括為5w2h。5w：what、who、when、where、whywhat：計劃所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù)；who：計劃由誰、哪些人執(zhí)行；明確工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者；when：什么時候執(zhí)行到什么程度；明確工作任務(wù)進度；where：在什么地方進行工作；明確工作開展地點、區(qū)域；why：為什么要執(zhí)行這樣做；明確工作起因、動機；2h：how、how manyhow：怎么開展工作；明確工作方式方法；how many：完成多少工作；明確工作量。布置工作任務(wù)或做工作計劃具備以上要素，應(yīng)該才為一項基本完整的計劃。三、計劃分解與細化如果承擔(dān)某種特定的任務(wù)，我們需要為這項任務(wù)開發(fā)一個活動檢查列表和計劃工作表，就像我們的工程進度表。每個檢查列表應(yīng)該包括這個大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評估必須處理與大任務(wù)相關(guān)的工作量。 把大任務(wù)分解成多個小任務(wù)，幫助我們更加精確地估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動，并且保證更加精確、細密的狀態(tài)跟蹤。四、計劃制定者與執(zhí)行者的統(tǒng)一主管給員工的工作任務(wù)布置或計劃設(shè)定，在工作中就是一項協(xié)議，需要計劃制定者和執(zhí)行者對這項計劃達成共識，形成行為契約，才能保證行動一致，使計劃順利執(zhí)行，實現(xiàn)工作目標(biāo)。否則，如果計劃制定者在計劃設(shè)定時采取武斷、強制態(tài)度或執(zhí)行者對計劃持有懷疑，對計劃不認(rèn)同，這都會極大影響工作積極性。因而，計劃、制定者與執(zhí)行者應(yīng)該是統(tǒng)一的，計劃的制定者與執(zhí)行者相互認(rèn)可，才能更好的實現(xiàn)共同的目標(biāo)。五、計劃的特性（一）計劃的預(yù)先性與指導(dǎo)性：計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。在拓展培訓(xùn)期間，本人作為南網(wǎng)之狼隊的隊長，在前一天的訓(xùn)練中，兩個團隊項目做得不是很理想，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好計劃，沒有把大家的智慧集中起來，以至在活動過程中控制不了場面，大家個個都是組織者，每個人有一個方案，在一陣吵聲中度過，產(chǎn)生了沒有一個具體的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活動中，我們開會總結(jié)經(jīng)驗，決定在活動開始時大家都要思考問題以最快的速度去制定計劃和方案，最后每個項目都完成提很好，所以只有有了計劃，才有控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目的。計劃，在管理工作中具有預(yù)先性，同時，它對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性。（二）計劃的可行性計劃的程序是：目標(biāo)——可行性研究——方案——決策。在做集體盲人編制一個最大面積正方形時，我隊的計劃可行性受到了很大的考驗，在家不知從何做起，不知下一步什么做。計劃也要有針對性，是為了完成某項工作或達到某個目的而制定的。完成的目標(biāo)要具有可行性，針對經(jīng)研究后的既定目標(biāo)，提出執(zhí)行方案，領(lǐng)導(dǎo)決策。這樣，經(jīng)決策后訂定的方案，就形成了我們的計劃。 計劃，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。計劃制定完成后，它應(yīng)該是一個可行的行動方案。不可行的計劃是失敗的計劃。我們做為一個企業(yè)中層管理者，做好計劃給領(lǐng)導(dǎo)決策是很重要的。（三）計劃的原則性與靈活性既然我們花費時間、人力、物力、財力制定計劃，在計劃制定后，它就要在工作中起到調(diào)控作用。我們要遵循計劃，在計劃規(guī)定的范圍內(nèi)去完成我們的工作。這里，計劃具有原則性，不能隨意更改和破壞。因為對于一個組織，大家都在按計劃有步驟的工作，如果某個人或某個方面的破壞，可能會影響到整個計劃的達成。 但是，計劃并不是僵化的，不可更改的。在計劃的執(zhí)行過程當(dāng)中，由于制定計劃時候的一些相關(guān)因素發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致計劃的執(zhí)行或我們的預(yù)期結(jié)果將產(chǎn)生改變，這時候，我們就要適時調(diào)整計劃，以使計劃更切合實際，更可行。在進行排雷活動中，當(dāng)我隊把所有前面的路探過以后，發(fā)現(xiàn)沒有路可走了，我們及時改變計劃，從紅區(qū)方向行走，果然行得通，事實證明了及時改變計劃是對的，所以計劃要與過程改進結(jié)合起來。六、計劃管理的重要性（一）明確目標(biāo)，鼓舞斗志人們常說，如果一個人沒有了希望，也就沒有勇氣；如果沒有了目標(biāo)，也就沒有了動力。而計劃之中，恰恰包含著一個人或一個團隊的希望和目標(biāo)，對這種目標(biāo)和希望，計劃之中雖然沒有過多地進行修飾和描繪，但目標(biāo)是卓越的且實際上它里面已經(jīng)包含著一個燦爛的前景和美好未來。而這種前景和未來對一個人或一個團隊的鼓舞力量是難以估量的。（二）循序漸進，提高效率效率，就是單位時間內(nèi)所做事情的多少。要想提高學(xué)習(xí)工作效率，必須在盡量短的時間內(nèi)，作盡量多的事。要這樣，就必須設(shè)法盡量減少猶豫時間，減少走彎路，減少無用功，減少精力的浪費。而一個科學(xué)而周密的計劃，恰恰具有這些作用：做什么，做多少，計劃中全有了，這有利于盡早進入實戰(zhàn)，無需觀望猶豫。先作啥，后作啥，具體步驟計劃中有了，這可有效地避免走彎路；某一步用什么辦法，某個問題采取什么措施，這些也都是事先反復(fù)考慮，一般不會出大錯，也能有效地避免精力的浪費，而增加學(xué)習(xí)工作的數(shù)量和質(zhì)量。這些情況綜合在一起，就會促成學(xué)習(xí)工作效率的提高。一些平時無計劃的同學(xué)，到考試前必然連天加夜苦戰(zhàn)，造成負(fù)擔(dān)過重，腦細胞大量陣亡，不僅學(xué)習(xí)效率提不高，還會嚴(yán)重?fù)p害身體健康。本次拓展訓(xùn)練第一天我隊在計劃的制定中發(fā)去了太多的時間，效率低，以至在完成項目時已超過了時間。（三）駕馭生活，增強能力人們總是用自己以往的經(jīng)驗指導(dǎo)未來的生活。計劃，考慮的是未來，但它的依據(jù)是“過去”。同時一個好的計劃還必須顧及當(dāng)前實際和個人的主觀條件，在對“過去”的經(jīng)歷的回憶中，在對當(dāng)前客觀情況的考察中，在對個人主觀條件的分析中，不僅提高了自我認(rèn)識能力，而且對客觀世界認(rèn)識的能力也會得到鍛煉和提高。比如作為一個企業(yè)中層干部，接觸和從事計劃的實踐就多些，因而生活能力，工作能力，認(rèn)識問題的能力，也普遍高些。（四）養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)工作品質(zhì)人力資源專家告訴我們，一種習(xí)慣的養(yǎng)成，一般需要三周左右的有規(guī)律性的持續(xù)的鍛煉與培養(yǎng)。采用計劃學(xué)習(xí)工作，計劃的連續(xù)性短則一學(xué)期，長則一學(xué)年，只要在執(zhí)行計劃的前21天內(nèi)能堅持按計劃學(xué)習(xí)工作，一個良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣就可能變?yōu)樽杂X行動。于是學(xué)習(xí)工作積極性、主動性也隨之增強。在實際學(xué)習(xí)工作生活中，會遇到一些意外的情況沖擊你的學(xué)習(xí)工作計劃，也就會產(chǎn)生計劃與現(xiàn)實的矛盾沖突，這時可以調(diào)整一下這一天的學(xué)習(xí)工作計劃，但有時是不能調(diào)整的，要努力克服困難，保證計劃實施。如這幾天電影院放映精彩的影片，或者手中的一本感興趣的小說等等。這時一定要排出干擾及各種誘惑，認(rèn)真按計劃學(xué)習(xí)工作。在這個過程中，意志品質(zhì)受到考驗與磨煉，良好的意志品質(zhì)得以形成和發(fā)展?？傊媱澋囊饬x非同一般：它能給你以勇氣，給你以效率，給你以能力，促使你突飛猛進，早日成才。愿將自己培養(yǎng)成出類拔萃的人才，絕不應(yīng)放松計劃這一環(huán)。一年之計在于春，一天之計在于晨?！币荒暌兴斋@在于這一年初的計劃，一天要達到目的在于這一天開始時候的計劃。一句俗語，道出了計劃的重要性。聽過一個管理專家的課，他在課中講到“明年之計在于歲末，明天之計在于今晚”。他把計劃列在了先人一步，更加強調(diào)了計劃的預(yù)先性。“先人一步”、“先知先覺”，在競爭激烈的今天，“先”為重要。盡管我理解為他在觀點上修改俗語，有一點嘩眾取寵，引人視聽，但在說明計劃的重要性和預(yù)先性，以及企業(yè)工作計劃的實際制定中，都有切實意義。 有些人認(rèn)為，花時間寫計劃會影響工作效率，但是我不這么認(rèn)為。困難的部分不是寫計劃，困難的部分是做這個計劃——思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費的時間，會減少工作中給你帶來的意外。4、計劃的要素：工作任務(wù)，工作細分，工作量，進度，人員，資源5、 計劃式工作的特點：主動出擊工作被預(yù)計，強度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)通過對計劃執(zhí)行的分析調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強人員穩(wěn)定性強，工作繼承性強相關(guān)資源的保證性強，項目成功率高，士氣高1、 為甚么不做計劃；為什么要做計劃4、企業(yè)任何經(jīng)營活動無論大小，“計劃”的有無會產(chǎn)生截然不同的經(jīng)營效果。任何一項經(jīng)營活動只要有了“計劃”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保了企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。反之，沒有計劃的經(jīng)營活動必然是盲目的、盲動的，其經(jīng)營活動的結(jié)果也將是不可預(yù)測的、不可控制的，那么這個企業(yè)的經(jīng)營也必然是失敗的。王蘭畢業(yè)于一所職業(yè)學(xué)院的企業(yè)管理專業(yè)，憑借扎實的文字功底和較高的綜合素質(zhì)，她成功地被一家公司聘用，從事行政文員工作。每天走進辦公室，王蘭第一件事就是拿出一個筆記本，對一天的工作內(nèi)容做個計劃，并按照工作的重要程度、時間進程，在工作內(nèi)容后面做上標(biāo)記。每項工作需要注意哪些事項，她都簡要寫上關(guān)鍵詞，提醒自己不要出現(xiàn)疏漏。這天早上，總經(jīng)理把王蘭叫到辦公室，把她一天的工作任務(wù)布置出來：上午十點鐘，他要去參加一個談判，和客戶商討合同事宜，讓王蘭擬定合同；中午，他要參加分公司成立揭牌儀式，讓王蘭寫致辭；下午三點鐘，他要到南方的一個城市參加展會，讓王蘭預(yù)訂機票。接到工作任務(wù)后，王蘭立即理清思路，第一時間打電話預(yù)訂了下午的機票，然后協(xié)調(diào)各部門商討合同的相關(guān)條款。把寫好的合同送交總經(jīng)理審閱后，她開始著手寫中午的致辭，憑借著良好的職業(yè)素養(yǎng)，只用了40分鐘時間就寫完了。這時總經(jīng)理正好修改完合同，開始審閱致辭。等總經(jīng)理審?fù)旰?，王蘭又認(rèn)真地把合同和致辭檢查了一遍。隨后，總經(jīng)理帶著合同和致辭去會見客戶。下午一點，預(yù)訂的飛機票送到公司，王蘭給總經(jīng)理的司機打了電話，讓他取走了機票?？此品彪s的工作，王蘭卻思路清晰，處理得井井有條，每項工作都完成得非常圓滿。這年年底，公司的人事部經(jīng)理另謀高就，王蘭被提拔為新的人事部經(jīng)理，實現(xiàn)了在職場上的一次跨越。點評 工作中要學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，什么事情比較重要，要提前處理，什么事情沒那么緊急，就可以先緩一緩，要分清主次、抓住重點。做工作記錄也是王蘭的工作方法，思路明，效果佳，最后升職也是理所當(dāng)然了。

職業(yè)生涯規(guī)劃書的名字

這個名字怎么樣

陳裘重(陳裘重)：姓名筆畫數(shù)分別是：16139天格、人格、地格、總格、外格數(shù)分別為：1729223810　　　　　陳　　16　天格　17　　外　　裘　　13　人格　29　　格　　重　　9　地格　22　　10　　　　　總格　38 裘：字庫中沒有此字的姓名學(xué)解釋。 (水) 重：清雅榮貴，家聲克振，安享尊榮，成功隆昌，富貴雙全。 (火) 天格數(shù)17數(shù)理意義：（剛健不屈卦）權(quán)威剛強，意志堅定，缺乏涵養(yǎng)，欠包容心，剛中見柔，化險為夷！女性用有英豪之氣。（吉） 人格數(shù)29數(shù)理意義：（貴重智謀卦）遇吉為吉，遇兇轉(zhuǎn)兇，智謀奮進，才略奏功，有財力權(quán)力。任性而行，弄巧成拙，女性用不利姻緣。（半吉） 個性聰明而性情坦然，做事努力且忍耐力強，有財運配置者中年前就可名利雙收，財運配置不佳時則一生只能平凡度日，大運被克則反兇。 地格數(shù)22數(shù)理意義：（秋草逢霜卦）桃花劫，禍不單行，災(zāi)難連連。陷于病弱、困苦及逆境之中。女性用必克夫克子。（大兇） 感情不太穩(wěn)定，難培養(yǎng)愉快的氣氛，無形中渡過不太圓滿的婚姻生活，若被人格或天運克制，則有婚姻之危機。 總格數(shù)38數(shù)理意義：（薄弱平凡卦）藝術(shù)成功，欠統(tǒng)帥之威望，缺首領(lǐng)之才干。失意薄弱，如在文學(xué)、技藝上發(fā)展較理想。（半吉） 個性努力奮發(fā)，頭腦聰敏，大都能腳踏實地，博取最后的功名，大運或財運被克則一生成功有限。 外格數(shù)10數(shù)理意義：（死滅兇惡卦）最兇之卦，代表靈界。人窮家破，鬼哭神嚎。短命、病疾、血光之災(zāi)難免，絕不可用。（大兇） 性格孤高且固執(zhí)，講話直率，得理不饒人，容易遭到親友的反感，而蒙受精神上的勞苦與空虛。 七九二（金水木）三才數(shù)理暗示為： 承受祖輩或上級提拔獲得意外成功，但有家庭不和或疾病之慮。（兇）